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IT巨子联想集团副总裁唐旭东
来源:本站原创 作者:佚名 日期:2009年06月17日 访问次数:

    唐旭东,黔南独山人,1961年10月出生,毕业于中央民族学院,中国科学院科技政策局政策研究处干部,长江商学院EMBA,高级工程师。现任联想控股有限公司副总裁、监事兼企划办主任、融科智地房地产有限公司董事。
    唐旭东1990年加盟联想,历任联想集团法务部总经理、人事部总经理、企划办副主任等职务。
    有关文章这样记述唐旭东:
  唐到公司来上班的时候,恰逢孙宏斌“东窗事发”。他只拥有一个最低级别的位置,但他的法律知识正好派上用场。几个月后风波平息了,他却发现“这件事对联想的影响非常大”。他不懂企业经营运作这一套东西,这样想完全是出于自己的专业眼光。他认定公司有必要让全体员工接受“制度化”的概念。这与柳传志的想法不谋而合。
  1990年公司的规章制度实在是一塌糊涂。问人事部长公司有多少人,人事部长不知道,问财务部长公司有多少钱,财务部长不知道,问库房经理有多少货,库房经理不知道。再举个例子,公司执行多年的“天条”在整个行业享有盛誉,唐旭东早就听说这家公司的“不许吃回扣”和“不许拿红包”,还据此对违反者严加处置。可是直到进入公司之后他才发现,原来“天条”都是口口相传的,并没有一份白纸黑字的“制度”供员工参照,不免惊讶。他坚信“任何制度都需要有个载体,明白无误,否则员工言行无据,管理者的奖惩也会师出无名。于是他起草了公司第一份《天条》......
  唐旭东的“把公司纳入制度化轨道”的信念和努力,很快得到总裁室的支持。柳传志甚至还专门成立了一个小组,起草所有必要的规章,管理部经理周玲秀则是其中最重要的指挥者。小组的工作进度很快,使得1990年成为公司历史上一个有名的“制度建设年”。
  1990年结束的时候,公司完成了第一批规章。数以千计的条款中传递出一个强烈的信息:所谓“大船文化”,不仅仅包含政治的含义和经济的含义,也不仅仅在公司结构上确立谁是舰桥谁是舰炮谁是机舱,它还应当包含法律和制度的内容。一个公司的文化,也许就是由一个个的人和一个个的条例组合而成。

 

 
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